Данные статистической отчетности по труду организации за отчетный год представлены в таблице. № п/п Показатели План Факт Изменение Темп роста 1. Среднегодовая численность сотрудников (чел.) 615 610 2. Количество дней, отработанных одним сотрудником за год (дни) 248 242 3. Количество часов, отработанных одним сотрудником за год (часы) 1985 1980 4. Средняя продолжительность рабочего дня (часы) 8 8,02 5. Общий фонд рабочего времени (чел.-часы) Определите общий фонд рабочего времени по плану, фактически, изменение за отчетный год и процент выполнения плана, изменения показателей за отчетный год. Запишите их в таблицу. Определите потери рабочего времени сотрудниками. Сформулируйте и запишите выводы.

Ниже приведено подробное решение с пошаговыми расчётами и выводами. 1) Расчёт Общего фонда рабочего времени (чел.-часы) - План: - Среднегодовая численность: 615 чел. - Количество дней, отработанных одним сотрудником: 248 дн. - Средняя продолжительность рабочего дня: 8 ч. - Общий фонд по плану = 615 × 248 × 8 = 1 220 160 чел.-часы. - Факт: - Среднегодовая численность: 610 чел. - Количество дней: 242 дн. - Средняя продолжительность дня: 8,02 ч. - Общий фонд фактически = 610 × 242 × 8,02 = 1 183 912,4 чел.-часы. - Изменение за год (Факт – План): - 1 183 912,4 – 1 220 160 = -36 247,6 чел.-часы. - Темп роста (Изменение / План × 100%): - (-36 247,6 / 1 220 160) × 100 ≈ -2,97%. - Процент выполнения плана (Факт / План × 100%): - 1 183 912,4 / 1 220 160 × 100 ≈ 97,03%. Итог по индикатору 5: - План: 1 220 160 чел.-часы - Факт: 1 183 912,4 чел.-часы - Изменение: -36 247,6 чел.-часы - Темп роста: -2,97% - Выполнение плана: ≈ 97,03% 2) Другие показатели (для полноты анализа изменений и выполнения плана) - Показатель 1. Среднегодовая численность сотрудников (чел.) - План: 615 - Факт: 610 - Изменение: -5 - Темп роста: (-5 / 615) × 100 ≈ -0,81% - Выполнение плана: (610 / 615) × 100 ≈ 99,18% - Показатель 2. Количество дней, отработанных одним сотрудником за год (дни) - План: 248 - Факт: 242 - Изменение: -6 - Темп роста: (-6 / 248) × 100 ≈ -2,42% - Выполнение плана: (242 / 248) × 100 ≈ 97,58% - Показатель 3. Количество часов, отработанных одним сотрудником за год (часы) - План: 1985 - Факт: 1980 - Изменение: -5 - Темп роста: (-5 / 1985) × 100 ≈ -0,25% - Выполнение плана: (1980 / 1985) × 100 ≈ 99,75% - Показатель 4. Средняя продолжительность рабочего дня (часы) - План: 8 - Факт: 8,02 - Изменение: +0,02 - Темп роста: (+0,02 / 8) × 100 = +0,25% - Выполнение плана: (8,02 / 8) × 100 ≈ 100,25% 3) Потери рабочего времени сотрудниками (разбор причин) - Потери времени по организации = Планованный фонд времени − Фактический фонд времени - Потери = 1 220 160 − 1 183 912,4 = 36 247,6 чел.-часы (примерно 4 531 челодней при 8 ч/день). - Разбор по причинам (переход по факторному разложению): 1) Снижение численности сотрудников (615 → 610): - Потери: 9 920 чел.-часы (при тех же днях и часовом режиме). 2) Снижение количества отработанных дней на сотрудника (248 → 242): - Потери: 29 280 чел.-часы. 3) Увеличение длительности рабочего дня (8 → 8,02 ч): - Приток времени (+), снижающий потери: −2 952,4 чел.-часы. Итог: 9 920 + 29 280 − 2 952,4 ≈ 36 247,6 чел.-часы потерь. 4) Выводы - Общий фонд времени по плану не достигнут: фактически выполнено около 97,0% от плана. - Основной вклад в потери времени внесли сокращение численности сотрудников и уменьшение количества отработанных дней на сотрудника: - Снижение численности на 5 человек снизило фонд примерно на 9 920 ч. - Уменьшение количества рабочих дней на сотрудника на 6 дней снизило фонд примерно на 29 280 ч. - Небольшое увеличение продолжительности рабочего дня на 0,02 ч частично частично компенсировало часть потерь (около 2 952 ч), но этого оказалось недостаточно для полного восполнения. - В целом по организации потери времени составили примерно 36,25 тыс. чел.-часы, что эквивалентно примерно 4,5 тыс. рабочих дней. - Рекомендации: - Рассмотреть меры консервации численности персонала и поддержания стабильного графика работы (планирование кадровых ресурсов, удержание сотрудников, мотивирующие программы). - Оптимизировать график и режимы работы, чтобы минимизировать простои и непредусмотренные простои. - Привести в соответствие плановую длительность рабочего дня с фактической только в случае необходимости и оперативно контролировать часы. Если нужно, могу оформить данные в виде таблицы для презентации или подготовить вариант с округлением до целых единиц и без десятых.