Фирма, продающая лаки для дерева, строит новый завод для производства компонентов, которые ранее закупались у поставщиков. При этом она остается в той же отрасли, что и раньше.…

Ответ должен быть таким: это вертикальная интеграция фирмы, конкретно обратная вертикальная интеграция (backward integration). Наличие двух хозяйственных подразделений на разных стадиях отраслевой цепочки ценностей подтверждает, что компания охватила несколько ступеней цепочки и вышла в производство компонентов, которые ранее закупались у сторонних поставщиков.

Пояснение по шагам:

• Что такое цепочка ценностей и vertical integration: цепочка включает стадии от поставки сырья до готовой продукции и её дистрибуции. Вертикальная интеграция означает, что компания берет под контроль несколько стадий этой цепочки.
• Что означает переход “от закупки компонентов к их производству”: это движение к источнику поставок, т.е. обратная вертикальная интеграция (backward integration). Компания уменьшает зависимость от внешних поставщиков и снижает внешние транзакционные издержки.
• Наличие двух подразделений на разных стадиях: фирма обеспечивает присутствие в нескольких этапах цепочки ценностей внутри самой компании, т. е. осуществляет вертикальную интеграцию внутри отрасли (на разных ступенях).
• Контекст “та же отрасль” подтверждает, что речь о вертикальной, а не диверсифицированной (горизонтальной) стратегии.

Возможные плюсы и риски:

• Преимущества: контроль за качеством и поставками, снижение цен и задержек, защита технологических преимуществ, возможно экономия за счёт масштаба.
• Риски: значительные капитальные вложения, операционные сложности, риск неэффективности при неудачном управлении интеграцией.

Итог: тип стратегии — вертикальная интеграция фирмы, преимущественно обратная (переход к производству компонентов внутри компании).