Производитель компьютеров открыл 100 розничных магазинов, чтобы продавать продукцию непосредственно конечному потребителю. Расширение его сферы деятельности в цепочке ценностей не мешает ему оставаться в отрасли по производству компьютеров. Определите тип стратегии производителя компьютеров.

Ответ: это вертикальная интеграция по цепочке создания стоимости, конкретно forward-интеграция (прямое продвижение к конечному потребителю). Пошагово: - Что такое вертикальная интеграция: компания расширяет контроль над разными звеньями цепи создания стоимости (поставщики, производство, дистрибуция, розничная торговля). - В задаче производитель компьютеров начинает самостоятельно продавать через собственные розничные магазины, оставаясь при этом в отрасли производства ПК. То есть он перемещает контроль ближе к покупателю, вовлекая розничную сеть. - Это и есть forward-интеграция (расширение вниз по цепочке к потребителю), в отличие от backward-интеграции, которая означала бы контроль над поставщиками. Кратко: тип стратегии — вертикальная интеграция в сторону клиентов (forward). Преимущества: больший контроль над брендом и маржей, доступ к данным о клиентах, усиление конкуренции за счёт прямых продаж. Риски: капитальные затраты, управление розничной сетью, возможные конфликты с независимыми розничными партнёрами.