Что лидер команды должен делать на этапе формирования, чтобы этап «притирки» у команды прошел максимально гладко? (Выберите ВСЕ верные варанты ответа) проводить обучающие занятия, тренинги, мастер-классы и т.д. брать на себя большую часть работы избегать проведения мероприятий на знакомство и сплочение членов команды поручать членам команды большое количество несложных задач

Ответ: верны варианты 1 и 4. Пояснение по каждому варианту: 1) проводить обучающие занятия, тренинги, мастер-классы и т.д. - Правильный выбор. На этапе формирования команды лидер должен помогать участникам понять цели проекта, стандарты работы, познакомиться с методами и инструментами. Обучающие занятия и тимбилдинг способствуют выстраиванию общей картины и норм взаимодействия. 2) брать на себя большую часть работы - Неправильно. Цель этапа формирования — вовлекать членов команды в работу, делегировать задачи и развивать автономность. Переложение слишком большого объема работы на лидера мешает развитию команды и снижает вовлеченность. 3) избегать проведения мероприятий на знакомство и сплочение членов команды - Неправильно. Мероприятия на знакомство и сплочение — ключевой инструмент в формировании доверия и эффективного сотрудничества. Их избегание противоречит целям этапа формирования. 4) поручать членам команды большое количество несложных задач - Частично верно и полезно, но с оговоркой. Делегирование множества небольших задач помогает членам команды почувствовать вклад, ускоряет обучение и внедрение практик. Однако важно не перегружать людей и подбирать баланс задач по силам и опыту. Идея в том, чтобы активно вовлекать всех в работу, а не держать всё за лидером. Итого: на этапе формирования лидеру стоит активно проводить обучающие и тимбилдинговые мероприятия (вариант 1) и, при этом грамотно делегировать задачи, в частности использовать много небольших задач для вовлечения команды (вариант 4 с учетом разумной нагрузки).