Ответ: b. SMED
Пояснение:
- Время переналадки — это период простоя, необходимого для переключения оборудования с одного изделия на другое.
- SMED (Single-Minute Exchange of Die) специально нацелен на минимизацию именно времени переналадки. Его идея: разделить операции на внешние (можно выполнять во время работы машины) и внутренние (нужно останавливаться), перенести как можно больше из внутренних задач во внешние и упростить оставшиеся шаги.
- Другие техники (5S, стандартизация, непрерывный поток) улучшают общую организацию, устойчивость процессов и скорость производства, но их влияние на конкретно время переналадки обычно меньше, чем у SMED.
Короткая пошаговая схема внедрения SMED:
- Зафиксировать полный перечень действий при переналадке (все шаги процесса смены конфигурации).
- Разделить действия на внутренние (нужно остановить оборудование) и внешние (можно выполнять во время работы).
- Перевести максимальное количество внутренних действий во внешние: подготовка инструментов, заготовок, быстроустанавливаемые fixtures, предварительная настройка параметров.
- Упрощать и стандартизировать оставшиеся внутренние операции: уменьшение числу регулировок, использование стандартных крепежей, единых узлов и т. п.
- Внедрять параллельные операции и быструю смену оснастки; организовать рабочее место так, чтобы смена проходила за минимальное время.
- Документировать процесс, обучать сотрудников и регулярно измерять время переналадки для дальнейшей оптимизации.
Пример: переход с продукции A на продукцию B. Подготовить заранее все сменные детали и инструменты, вынести их на рабочую зону (внешние операции), заранее настроить параметры, подготовить комплект заготовок, а внутренние операции (установка самой оснастки, финальная подгонка) оставить минимальными и максимально упрощёнными.
Если нужно, могу привести более конкретный пример под ваш уровень подготовки или сделать диаграмму действий по SMED для заданного случая.