1. В БП цену на продукт устанавливает: А) производитель; Б) рынок; В) потребитель; Г) Тайити Оно. 2. При установлении цены Компания Тойота применяет: А) затратный метод; Б)…
1. В БП цену на продукт устанавливает: А) производитель; Б) рынок; В) потребитель; Г) Тайити Оно. 2. При установлении цены Компания Тойота применяет: А) затратный метод; Б) беззатратныйпринцип; В) принцип устранения потерь; Г) все вышеперечисленное. 3. В БП единственным путем повышения прибыли является: А) повышение цены на продукт; Б) снижение затрат; В) повышение качества продукта. 4. Треугольник эффективности позволяет: А) увидеть процесс производства детально; Б) экономически просчитать потери; В) снизить затраты. 5. Треугольник эффективности рассматривает процесс производства: А) как непрерывный; Б) как идеальный; В) через анализ 4-х параметров (качество, затраты, поставка, риски); Г) через работу компанииМакДональдс. 6. Повышением эффективности процесса является: А) улучшение минимум одного параметра треугольника эффективности при ухудшении всех остальных; Б) ухудшение одного или нескольких параметров треугольника эффективности при ухудшении всех остальных; В) улучшение как минимум одного из параметров без ухудшения других показателей; Г) нет верного ответа. 7. Поток ценности это: А) Управление информационными потоками от заказа до поставки Б) Преобразование от сырья до готового продукта в руках потребителя В) Действия, которые требуется совершить, чтобы преобразовать сырье и информацию в готовое изделие и сервис. 8. Муда это: А) Создание добавляющей ценности Б) Время на переналадку оборудования В) Встраивание контроля качества Г) Потери Д) Выравнивание производства
Ниже даны ответы на вопросы с объяснениями. Так как предмет и класс не указаны, подаю понятное решение, подходящее для средней школы.
В БП цену на продукт устанавливает: Ответ: Б) рынок Почему: цена в экономике обычно формируется рыночными силами спроса и предложения. Производитель может влиять на цену, но основное определение — рыночное равновесие и рыночные условия.
При установлении цены Компания Тойота применяет: Ответ: Г) все вышеперечисленное Почему: в практике крупных компаний цена часто рассчитывается на основе затрат (затратный метод). Также компании ведут тщательный контроль затрат и бюджетирование (включая принципы беззатратности/zero-based budgeting в некоторых подходах), а TPS (Toyota Production System) нацелен на устранение потерь (муда). Поэтому в совокупности все три подхода влияют на принятие решений о цене.
В БП единственным путем повышения прибыли является: Ответ: Г) нет верного ответа Почему: повышение прибыли можно достигнуть разными способами: увеличить цену, снизить затраты, повысить качество и ценность продукта — но ни один из способов не является гарантированным “единственным” путём без учёта спроса, конкурентов, качества и прочих факторов. Поэтому верный ответ — нет одного единственного пути.
Треугольник эффективности позволяет: Ответ: Б) экономически просчитать потери Почему: треугольник эффективности фокусируется на анализе trade-offs и выявлении lost чинов (потерь/неэффективностей) в процессе; он помогает увидеть, где возникают потери и как их минимизировать.
Треугольник эффективности рассматривает процесс производства: Ответ: В) через анализ 4-х параметров (качество, затраты, поставка, риски) Почему: в рамках этого подхода часто рассматривают четыре ключевых параметра: качество, затраты, поставку (доставку) и риски. Макет «треугольника» в таком виде помогает оценивать компромиссы между ними.
Повышением эффективности процесса является: Ответ: C) улучшение как минимум одного из параметров без ухудшения других показателей Почему: цель повышения эффективности — добиться улучшения по одному или нескольким параметрам без ухудшения остальных. Наличие ухудшения других параметров не является положительной эффективной оптимизацией.
Поток ценности это: Ответ: В) Действия, которые требуется совершить, чтобы преобразовать сырье и информацию в готовое изделие и сервис. Почему: поток ценности описывает весь набор действий и процессов, превращающих сырьё и информацию в готовый продукт и сопутствующий сервис, с акцентом на ценность для потребителя.
Муда это: Ответ: Г) Потери Почему: muda в lean-практиках означает «потери» — виды деятельности, которые не добавляют ценности и приводят к растрате ресурсов.
Если хочешь, могу разобрать каждую тему подробнее или привести дополнительные примеры и аналогии по каждому пункту.
