Параметр Значение Годовая потребность 8020 шт. Размер заказа 90 шт. Время поставки 8 дней Возможная задержка 4 дня Среднесуточное потребление ~35.46 шт./день Время использования заказа ~2.54 дня Ожидаемое потребление за время поставки ~284 шт. Максимальное потребление за время поставки ~426 шт. Гарантийный запас ~142 шт. Пороговый уровень запасов ~426 шт. Максимальный запас ~450 шт.

Ниже пошаговое разбор задачи по данными параметрами. Я буду придерживаться данных в вашем сообщении и пояснять каждый шаг. Дано (остаточно для расчетов): - Годовая потребность: 8020 шт. - Размер заказа (порция заказа): 90 шт. - Время поставки (lead time): 8 дней - Возможная задержка: 4 дня - Среднесуточное потребление: примерно 35.46 шт./день - Время использования заказа: примерно 2.54 дня - Ожидаемое потребление за время поставки: примерно 284 шт. (8 дней × 35.46) - Максимальное потребление за время поставки (при задержке): примерно 426 шт. (12 дней × 35.46, т.к. 8 дней поставка + 4 дня задержка) - Гарантийный запас (Safety stock): примерно 142 шт. - Пороговый уровень запасов (Reorder point, ROP): примерно 426 шт. - Максимальный запас: примерно 450 шт. (указано как данность) 1) Среднесуточное потребление и цикл заказа - Среднесуточное потребление d = 35.46 шт/день. - Время цикла заказа (Time between orders) при размере заказа Q = 90 шт: Т.е. цикл длиной T = Q / d = 90 / 35.46 ≈ 2.54 дня. 2) Потребление за время поставки и при задержке - Ожидаемое потребление за время поставки (8 дней): d × L = 35.46 × 8 ≈ 283.68 ≈ 284 шт. - Максимальное потребление за время поставки с учетом задержки (12 дней): d × (L + задержка) = 35.46 × (8 + 4) = 35.46 × 12 ≈ 425.52 ≈ 426 шт. 3) Гарантийный запас и пороговый уровень запасов - Гарантийный запас SS = 142 шт. (дано). - Пороговый уровень запасов ROP = потребление за время поставки + запас безопасности = 284 + 142 = 426 шт. Это совпадает с указанным значением ROP ≈ 426 шт. (верификация). 4) Что означает максимальный запас - В классической схеме повторного пополнения после того, как запас достигает ROP, заказывают Q = 90 шт. Когда новая партия прибудет, запас вырастет до ROP + Q = 426 + 90 = 516 шт. - Согласно вашей задаче дано максимальный запас ≈ 450 шт. Это расходится с классическим расчетом (516 шт). Возможны варианты объяснений: - Ваше ограничение склада допускает максимальный запас 450 шт, тогда при текущем ROP = 426 шт и размере заказа 90 шт реальное максимальное значение запасов не может превысить 450 шт. Чтобы это соблюсти, нужно либо уменьшить размер заказа, либо повысить пороговый уровень запасов. - Или же max запас 450 шт — это иное правило/ограничение, не прямое следствие ROP и Q. В любом случае, с текущими данными получается противоречие. - Вывод: теоретически максимальный запас после пополнения при данных ROP и Q должен быть 516 шт. Указанное 450 шт указывает на дополнительное ограничение, которое нужно отдельно обсудить и возможно скорректировать параметры. 5) Подведение итогов по данным и соответствиям - Ожидаемое потребление за время поставки ≈ 284 шт. — верно рассчитано. - Максимальное потребление за время поставки при задержке ≈ 426 шт. — верно рассчитано. - Пороговый уровень запасов ≈ 426 шт. — верно, сумма потребления за время поставки и страхового запаса. - Ваша величина максимального запаса ≈ 450 шт. не согласуется с базовой формулой Maximum stock = ROP + Q = 426 + 90 = 516 шт. Возможно, нужно скорректировать либо Q, либо ROP, либо учесть складское ограничение. 6) Что можно сделать дальше (рекомендации) - Если цель — понимать принцип и сделать расчеты по данным: - Оставьте ROP = 426 шт. как ориентир для момента повторного заказа. - Оставьте Q = 90 шт. как размер заказа. - Тогда теоретический максимальный запас после поступления единиц = 516 шт. Если важно держать максимум на уровне 450 шт, нужно выбрать один из вариантов: - Уменьшить размер заказа (например, до 24 шт), чтобы ROP + Q ≈ 450 (при ROP = 426, Q = 24 дает 450). Но такого малого Q обычно недостаточно для эффективной работы и увеличит частоту заказов. - Или увеличить ROP до 360 шт, чтобы ROP + Q = 450 шт (при Q = 90, ROP = 360 даст максимум 450). Но это противоречит расчету ROP = 426, который основан на ожидаемом потреблении за время поставки плюс SS. Нужно переоценить SS либо потребление за время поставки. - Или принять факт наличия склада в 450 шт и переработать план повторных заказов (изменить периодичность, кабельную политику и т.д.). - При продолжении работы держите в голове: - ROP = d × L + SS = 284 + 142 ≈ 426 шт. - Цикл пополнения ≈ 2.54 дня. - Поставку можно ожидать за 8 дней; запас прочности на случай задержки предусмотрен. - Уточните у преподавателя или в условиях задачи: какое именно «максимальный запас» подразумевается и как его вычислять в вашем кейсе. Это поможет привести все значения к единой логике и не противоречить друг другу. Итог - Показанные вычисления по заданным данным показывают внутреннюю согласованность для следующих пунктов: - Ожидаемое потребление за время поставки: ≈ 284 шт. - Максимальное потребление за время поставки (при задержке): ≈ 426 шт. - Гарантийный запас: ≈ 142 шт. - Пороговый уровень запасов: ≈ 426 шт. - Время между заказами: ≈ 2.54 дня. - Проблема с максимальным запасом: теоретически он равен 516 шт при текущих ROP и Q, но в задании указан 450 шт. Требуется либо скорректировать параметры, либо уточнить правило расчета max stock.