Процесс стратегического планирования нко включает выбери все правильные варианты ответов

Похоже, задача формулирует: выбрать все правильные варианты ответов о процессе стратегического планирования НКО. Сейчас я не вижу списка вариантов (они, видимо, в виде нескольких утверждений или картинки). Чтобы точно выбрать правильные пункты, пришлите сами варианты. Ниже же я дам полное объяснение того, что обычно входит в стратегическое планирование НКО, и как проверять варианты на тесте. Что обычно включает процесс стратегического планирования НКО - Определение базисов миссии, видения и ценностей: - Миссия объясняет, зачем организация существует. - Видение — желаемый образ будущего. - Ценности — принципы поведения и принятия решений. - Анализ внешней среды и внутреннего потенциала: - Внешняя среда: политико-правовые условия, экономическая ситуация, социальные потребности, технологии, конкуренция (часто используется PESTLE-анализ). - Внутренний потенциал: ресурсы, компетенции, структура, процессы, партнерства (часто — SWOT-анализ: сильные/слабые стороны, возможности/угрозы). - Участие стейкхолдеров: - Вовлечение доноров, волонтеров, подопечных/получателей услуг, партнеров и сотрудников для понимания реальных потребностей и ожиданий. - Формулирование стратегических целей: - Цели должны быть конкретными, измеримыми и достижимыми (SMART: Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound). - Выбор стратегий и приоритетов: - Определение программных направлений, приоритетов по финансированию, партнерствам, диверсификации источников дохода и рискам. - Операционный план и бюджет: - Перевод стратегических целей в конкретные программы, мероприятия, распределение ресурсов и бюджета. - Мониторинг и оценка эффективности (M&E): - Определение KPI, методик сбора данных, периодических отчётов, поэтапной проверки прогресса. - Управление рисками: - Идентификация рисков, их оценка, разработка мер снижения и плана реагирования. - Внедрение, коммуникация и адаптация: - Прозрачная коммуникация внутри организации и с внешними стейкхолдерами, корректировка стратегии по мере изменений внешних условий. - Регулярный пересмотр стратегии: - Ежегодно или по установленному циклу пересматривают цели, стратегию и планы. Как выбирать правильные варианты на тесте (пошагово) 1) Определите, относится ли пункт к стратегическому планированию (а не к операционному/отчетности). - Стратегическое: цели, стратегии, анализ, долгосрочная цель, мониторинг на уровне стратегии. - Операционное/дневной менеджмент: расписания мероприятий, ежедневные задачи, текущие отчёты без связи со стратегией. 2) Проверьте связь с миссией и долгосрочными целями организации. 3) Убедитесь, что формулировка включает элементы SMART и показатели (KPI). 4) Проверьте наличие элемента анализа среды (внешней и внутренней) и участие стейкхолдеров. 5) Убедитесь, что есть план мониторинга и управления рисками. 6) Исключайте пункты, которые описывают только разовые инициативы без связи с долгосрочной стратегией. Если пришлете варианты (или изображение с ними), я помогаю выбрать все корректные и дам подробные объяснения по каждому пункту. Готов принять ваши варианты — пришлите текст или фото, и пройдемся по каждому утверждению с обоснованием.