Вы определяете, кто вам нужен в команде. Что сделаете первым шагом? Сгруппирую мероприятия в рамках проекта в конкретные обязанности Подготовлю набор компетенций и определю, каких…

Первым шагом будет: сгруппировать мероприятия проекта в конкретные обязанности.

Почему это первый шаг:

• Чтобы понять, какие именно задачи предстоит выполнять и какие функциональные блоки проекта существуют.
• Это создаёт основу для определения, какие компетенции нужны и какие должности стоит ввести.
• Без ясной разбивки задач невозможно корректно определить дефицит кадров и подобрать людей под роли.

Как сделать на практике (пошагово):

1. Соберите полный список ключевых мероприятий проекта (этапы, задачи, контрольные точки).
2. Разбейте их на функциональные блоки или направления (например: планирование, разработка, тестирование, внедрение, коммуникации, поддержка).
3. Присвойте каждому блоку конкретные обязанности и задачи (кто за что отвечает, какие результаты должны быть достигнуты).
4. Зафиксируйте результаты в документе: структура работ (WBS) и распределение обязанностей (например, элемент RACI: Responsible, Accountable, Consulted, Informed).
5. Проверьте связность между блоками и требования к ролям, чтобы не было пропусков.

Пример:

• Проект: создание онлайн-курса.
  • Блоки: контент-разработка, техническая реализация, тестирование, маркетинг и коммуникации, поддержка пользователей.
  • Обязанности: контент-менеджер пишет курсы и задания, фронтенд-разработчик делает интерфейс уроков, тестировщик проверяет качество, маркетинг отвечает за продвижение, сопровождение клиентов — за поддержку.
  • Результат: документ WBS с распределением задач и обязанностей, возможно, матрица RACI.

Далее двигаться можно по шагам в таком порядке:

• Шаг 2: подготовить набор компетенций и определить, каких в команде не хватает.
• Шаг 3: сформировать конкретные позиции и посмотреть, кого не хватает.

Если хочешь, могу помочь составить небольшой пример под конкретный проект или показать шаблон WBS и RACI.