Работодатель для оценки уровня рисков может пользоваться: Выберите один или несколько вариантов ответов по своему усмотрению с учетом специфики своей деятельности одним методом…

Коротко: правильны оба варианта — можно пользоваться как одним методом, так и несколькими методами, в зависимости от специфики деятельности.

Пояснение по шагам:

• Почему можно одним методом:

  • Задача простая, риски ограничены и хорошо охватываются одной методикой.
  • Нужно быстро получить ориентир без больших затрат времени на сбор данных.
  • Есть утвержденный в организации единый подход, который подходит под конкретную ситуацию.

• Почему можно несколькими методами:

  • Риски сложные и многофакторные; один метод может недооценить или переквалифицировать некоторые аспекты.
  • Нужна валидация результатов: несколько независимых подходов дают более надежную картину.
  • Разные методы дают разный ракурс (качественная оценка, полугибридная, количественная) и позволяют учесть данные разных источников.
  • Часто требования к аудиту и документации требуют сочетания методов.

Примеры сочетания методов (для наглядности):

• Сначала качественная риск-матрица (низкий/средний/высокий риск), затем дополнять количественной или полуквантитативной оценкой там, где есть данные.
• Использовать один метод как базовый, а второй метод — для проверки критичных рисков.

Итоговый ответ: можно использовать один метод или несколько методов — это зависит от специфики деятельности и доступности данных.