Назовите виды планирования деятельности НКО (выберите все правильные варианты ответов): среднесрочное краткосрочное оперативное стратегическое

Правильные варианты: среднесрочное, краткосрочное, оперативное, стратегическое — все перечисленные. Пояснение по видам планирования в НКО: - Стратегическое планирование (долгосрочное) - Что это: формирование миссии, общих целей и способов их достижения на несколько лет вперед (часто 3–5 лет и более). - Зачем нужно: ориентирует всю деятельность НКО, устанавливает приоритеты, ресурсное распределение и критерии успеха. - Среднесрочное планирование - Что это: планирование на промежуточный период (обычно 1–3 года). - Зачем нужно: перевод стратегических целей в конкретные направления работы и программы, планирование ресурсов, оценка рисков. - Краткосрочное планирование - Что это: планирование на короткий период (до 1 года; часто на год). - Зачем нужно: детализация проектов, бюджетирование на год, постановка годовых задач и KPI. - Оперативное планирование - Что это: планирование на ближайшие дни/недели/месяцы; ежедневные задачи, графики, задачи командами. - Зачем нужно: обеспечивает выполнение оперативной деятельности и كثкую координацию в повседневной работе. Пример: НКО, занимающаяся образовательными программами - Стратегическое: определить миссию на 5 лет, приоритеты программ (например, расширение в регионы, качество образования). - Среднесрочное: разработать портфель программ на ближайшие 2–3 года, распределение бюджета между программами, поиск партнерств. - Краткосрочное: планировать проекты на текущий год, конкретные мероприятия и метрики. - Оперативное: ежедневные задачи сотрудников, расписания занятий, контроль выполнения задач на текущей неделе. Если нужно, могу привести аналогичное разбор по другим видам деятельности НКО или привести конкретные примеры для заданной темы.