Бесплатный урок с нашим репетитором!

Узнать подробнее

Новая Школа - онлайн-школа подготовки к ЕГЭ
При поддержке
Посмотреть все вопросы нейросети
Бесплатный пробный урок с репетитором

Узнай больше про репетиторов Новой Школы и запишись на бесплатный пробный урок. Мы проверим твой уровень знаний и составим план обучения по любому предмету и классу

Вопрос от Анонимного юзера 05 мая 2026 08:14

Документ отправлен на согласование. Согласующий хочет получить согласование еще одного сотрудника? Можно это сделать в системе?

Ответ нейросети

05 мая 2026 08:14

Да. В большинстве систем управления документами и согласованиями можно добавить еще одного согласующего, но способ сделать это зависит от конкретной программы. Ниже — общее пошаговое руководство и варианты поведения, чтобы понять, как это может работать.

Что обычно имеется в виду

  • Добавить доп. согласующего в текущую цепочку (параллельно или последовательно).
  • Либо создать новый этап согласования внутри той же рабочей цепи.
  • В некоторых системах можно только отозвать документ и заново отправить с обновлённой цепочкой.
  • Важно понять, какие у вас права и как настроена текущая цепочка согласований.

Пошаговое решение (универсальная инструкция)

  1. Уточните модель согласований в вашей системе

    • Есть ли параллельное согласование (несколько людей могут одобрять независимо друг от друга)?
    • Или есть последовательная цепь (один за другим)?
    • Можно ли редактировать цепочку документов, пока документ в стадии согласования?
  2. Определитесь, как лучше добавить нового согласующего

    • Вариант А — параллельное добавление: новый сотрудник и существующий согласующий должны подтвердить документ отдельно, обычно оба подтверждения учитываются.
    • Вариант Б — новый шаг в цепочке: новый сотрудник проходит согласование после текущих этапов, либо до них, в зависимости от настройки.
    • Вариант В — временная замена/делегирование: если существующий согласующий недоступен, можно временно заменить или делегировать.
  3. Внесение изменений в систему

    • Если система позволяет редактировать в ходе согласования:
      • Откройте открытый документ, найдите раздел согласований.
      • Добавьте нового пользователя как дополнительного согласующего (выберите режим: параллельно или новый шаг).
      • Прикрепите комментарий с пояснением причины добавления.
      • Убедитесь, что новому согласующему предоставлены доступ и необходимые права.
    • Если редактировать нельзя (это обычный сценарий в некоторых системах):
      • Отозовите документ из согласования или завершив текущий этап.
      • Измените цепочку: добавьте нужного согласующего в новую версию цепочки.
      • Отправьте документ повторно на согласование.
      • Сообщите всем участникам об изменении.
  4. Коммуникации и уведомления

    • Уведомите нового сотрудника об обязанностях и сроках.
    • Сообщите инициатору и другим согласующим о внесённых изменениях.
    • Приложите пояснение к документу (почему добавлен новый согласующий).
  5. Проверка и аудит

    • Убедитесь, что документ отображается в статусе «на согласовании» и в истории изменений есть запись о добавлении нового согласующего.
    • Проверьте сроки и ответ соответствующих лиц.
    • При необходимости зафиксируйте решение в журнале аудита.
  6. Что учитывать в зависимости от политики организации

    • Кто имеет право менять схему согласования: инициатор, администратор, руководитель отдела?
    • Требуется ли согласование обоих участников (для параллельного варианта) или достаточно одного из них (для некоторых настроек)?
    • Возможны ли задержки из-за дополнительного согласующего и как они влияют на дедлайны?

Пример сценария

  • Ситуация: документ уже отправлен на согласование одному сотруднику A. Руководитель хочет, чтобы также подтвердил сотрудник B.
  • Вариант 1 (параллельное согласование): добавляете B в параллельный блок согласований. Документ ждёт одобрения A и B. Оба должны подтвердить или достаточно одно из них — зависит от настроек.
  • Вариант 2 (новый шаг): вставляете новый этап после текущего, где B должен подтвердить. После его утверждения документ продолжит путь к следующему согласующему.
  • Вариант 3 (отзыв и повторная отправка): если редактирование в ходе согласования недоступно, отзывете документ, измените цепочку и отправьте заново. Затем уведомите всех участников.

К чему готовиться и что проверить

  • Убедитесь, что новый согласующий имеет доступ к документу и прав на его просмотр/редактирование.
  • Проверьте, как система считает итог: нужен ли одобрение всех выбраных участников или достаточно одного.
  • Проверьте сроки: добавление согласующего может повлиять на дедлайны проекта.
  • Соблюдайте требования о журнале изменений и аудите.

Итог

  • Да, добавление еще одного согласующего обычно возможно. Как именно — через параллельное согласование, добавление нового шага в цепочку или через отзыв и повторную отправку — зависит от функционала вашей системы и ваших прав. Если в вашей системе нельзя изменить текущую схему в процессе, используйте вариант с отзытом и повторной отправкой с обновлённой цепочкой и уведомлениями.

Задай свой вопрос

Напиши любую задачу или вопрос, а нейросеть её решит

Похожие вопросы 15

Бесплатно Мобильное приложение ГДЗ
Мобильное приложение ГДЗ

Задавай вопросы искуcственному интеллекту текстом или фотографиями в приложении на iPhone или Android

qr-codegoogle-playapp-store

Саша — ассистент в телеграмме

Документ отправлен на согласование. Согласующий хочет получить согласование еще одного сотрудника? Можно это сделать в системе?
Да. В большинстве систем управления документами и согласованиями можно добавить еще одного согласующего, но способ сделать это зависит от конкретной программы. Ниже — общее пошаговое руководство и варианты поведения, чтобы понять, как это может работать. Что обычно имеется в виду - Добавить доп. согласующего в текущую цепочку (параллельно или последовательно). - Либо создать новый этап согласования внутри той же рабочей цепи. - В некоторых системах можно только отозвать документ и заново отправить с обновлённой цепочкой. - Важно понять, какие у вас права и как настроена текущая цепочка согласований. Пошаговое решение (универсальная инструкция) 1) Уточните модель согласований в вашей системе - Есть ли параллельное согласование (несколько людей могут одобрять независимо друг от друга)? - Или есть последовательная цепь (один за другим)? - Можно ли редактировать цепочку документов, пока документ в стадии согласования? 2) Определитесь, как лучше добавить нового согласующего - Вариант А — параллельное добавление: новый сотрудник и существующий согласующий должны подтвердить документ отдельно, обычно оба подтверждения учитываются. - Вариант Б — новый шаг в цепочке: новый сотрудник проходит согласование после текущих этапов, либо до них, в зависимости от настройки. - Вариант В — временная замена/делегирование: если существующий согласующий недоступен, можно временно заменить или делегировать. 3) Внесение изменений в систему - Если система позволяет редактировать в ходе согласования: - Откройте открытый документ, найдите раздел согласований. - Добавьте нового пользователя как дополнительного согласующего (выберите режим: параллельно или новый шаг). - Прикрепите комментарий с пояснением причины добавления. - Убедитесь, что новому согласующему предоставлены доступ и необходимые права. - Если редактировать нельзя (это обычный сценарий в некоторых системах): - Отозовите документ из согласования или завершив текущий этап. - Измените цепочку: добавьте нужного согласующего в новую версию цепочки. - Отправьте документ повторно на согласование. - Сообщите всем участникам об изменении. 4) Коммуникации и уведомления - Уведомите нового сотрудника об обязанностях и сроках. - Сообщите инициатору и другим согласующим о внесённых изменениях. - Приложите пояснение к документу (почему добавлен новый согласующий). 5) Проверка и аудит - Убедитесь, что документ отображается в статусе «на согласовании» и в истории изменений есть запись о добавлении нового согласующего. - Проверьте сроки и ответ соответствующих лиц. - При необходимости зафиксируйте решение в журнале аудита. 6) Что учитывать в зависимости от политики организации - Кто имеет право менять схему согласования: инициатор, администратор, руководитель отдела? - Требуется ли согласование обоих участников (для параллельного варианта) или достаточно одного из них (для некоторых настроек)? - Возможны ли задержки из-за дополнительного согласующего и как они влияют на дедлайны? Пример сценария - Ситуация: документ уже отправлен на согласование одному сотруднику A. Руководитель хочет, чтобы также подтвердил сотрудник B. - Вариант 1 (параллельное согласование): добавляете B в параллельный блок согласований. Документ ждёт одобрения A и B. Оба должны подтвердить или достаточно одно из них — зависит от настроек. - Вариант 2 (новый шаг): вставляете новый этап после текущего, где B должен подтвердить. После его утверждения документ продолжит путь к следующему согласующему. - Вариант 3 (отзыв и повторная отправка): если редактирование в ходе согласования недоступно, отзывете документ, измените цепочку и отправьте заново. Затем уведомите всех участников. К чему готовиться и что проверить - Убедитесь, что новый согласующий имеет доступ к документу и прав на его просмотр/редактирование. - Проверьте, как система считает итог: нужен ли одобрение всех выбраных участников или достаточно одного. - Проверьте сроки: добавление согласующего может повлиять на дедлайны проекта. - Соблюдайте требования о журнале изменений и аудите. Итог - Да, добавление еще одного согласующего обычно возможно. Как именно — через параллельное согласование, добавление нового шага в цепочку или через отзыв и повторную отправку — зависит от функционала вашей системы и ваших прав. Если в вашей системе нельзя изменить текущую схему в процессе, используйте вариант с отзытом и повторной отправкой с обновлённой цепочкой и уведомлениями.