Если в процессе деятельности начинает падать мотивация членов команды из-за регулярного недостатка необходимых для работы ресурсов и постоянно возникающих небольших конфликтов, то скорее всего команда находится на стадии: становление бурление отдача формирование

Ответ: бурление (storming). Пояснение по шагам: - В модели развития команд Тuckmana стадии обычно идут так: формирование ( forming ), бурление ( storming ), нормирование ( norming ), выполнение ( performing ). - В стадии бурления члены команды начинают столкновение интересов: возникают споры, борьба за влияние и роли, коммуникация может быть напряженной. - Регулярная нехватка ресурсов усугубляет напряжение, люди раздражаются из-за неопределенности, что снижает мотивацию. Именно на этой стадии чаще всего наблюдаются небольшие конфликты и фрустрация по поводу того, кто за что отвечает и как достичь целей. - На стадии формирования энергия направлена на знакомство и осторожное взаимодействие, конфликт почти отсутствует. На стадии бурления конфликт уже присутствует, мотивация падает, но это нормальная переходная стадия к более организованной работе в стадии нормирования и выполнения. Что можно сделать, чтобы перейти к нормированию и далее к выполнению: - Уточнить цели и задачи команды, зафиксировать общие приоритеты. - Распределить роли и ответственности, сделать их понятными для всех. - Обеспечить доступ к необходимым ресурсам или перераспределить их так, чтобы потребности команды покрывались. - Установить правила коммуникации и принятия решений, создать безопасную среду для высказывания мнений. - Организовать регулярные короткие встречи для обсуждения прогресса и проблем, поощрять конструктивную обратную связь. - Проводить тимбилдинг/совместную работу над неформальными задачами, чтобы улучшить доверие и сотрудничество. Если хочешь, могу привести примеры конкретных действий под твой контекст (предмет/класс или отрасль команды).