Если в процессе деятельности начинает падать мотивация членов команды из-за регулярного недостатка необходимых для работы ресурсов и постоянно возникающих небольших конфликтов, то…

Ответ: бурление (storming).

Пояснение по шагам:

• В модели развития команд Тuckmana стадии обычно идут так: формирование ( forming ), бурление ( storming ), нормирование ( norming ), выполнение ( performing ).
• В стадии бурления члены команды начинают столкновение интересов: возникают споры, борьба за влияние и роли, коммуникация может быть напряженной.
• Регулярная нехватка ресурсов усугубляет напряжение, люди раздражаются из-за неопределенности, что снижает мотивацию. Именно на этой стадии чаще всего наблюдаются небольшие конфликты и фрустрация по поводу того, кто за что отвечает и как достичь целей.
• На стадии формирования энергия направлена на знакомство и осторожное взаимодействие, конфликт почти отсутствует. На стадии бурления конфликт уже присутствует, мотивация падает, но это нормальная переходная стадия к более организованной работе в стадии нормирования и выполнения.

Что можно сделать, чтобы перейти к нормированию и далее к выполнению:

• Уточнить цели и задачи команды, зафиксировать общие приоритеты.
• Распределить роли и ответственности, сделать их понятными для всех.
• Обеспечить доступ к необходимым ресурсам или перераспределить их так, чтобы потребности команды покрывались.
• Установить правила коммуникации и принятия решений, создать безопасную среду для высказывания мнений.
• Организовать регулярные короткие встречи для обсуждения прогресса и проблем, поощрять конструктивную обратную связь.
• Проводить тимбилдинг/совместную работу над неформальными задачами, чтобы улучшить доверие и сотрудничество.

Если хочешь, могу привести примеры конкретных действий под твой контекст (предмет/класс или отрасль команды).