Назовите виды планирования деятельности НКО (выберите все правильные варианты ответов): краткосрочное среднесрочное оперативное стратегическое

Правильные варианты: все четыре — краткосрочное, среднесрочное, оперативное и стратегическое.

Пояснение по каждому виду планирования для НКО:

• Стратегическое планирование: долгосрочная перспектива (обычно 3–5 лет и больше). Определяет миссию, главные направления деятельности, целевые программы, принципы устойчивости и рост организации.
• Среднесрочное планирование: на средний период (обычно 1–3 года). Переводит стратегические цели в конкретные направления работы и бюджет на ближайшее будущее.
• Оперативное планирование: краткосрочные задачи и мероприятия, календарь выполнения работ, графики, распределение ресурсов на ближайшие месяцы/недели. Это практическое внедрение целей в повседневную деятельность.
• Краткосрочное планирование: более короткий горизонт (обычно дни/недели). Часто совпадает с оперативным планированием и фокусируется на текущих задачах и оперативной координации.

Кратко: стратегическое — долгосрочное; среднесрочное — на средний срок; оперативное и краткосрочное — на ближайшее будущее. В NGO эти уровни взаимосвязаны и идут друг за другом в рамках одного цикла планирования. Пример: стратегический план миссии организации на 5 лет; среднесрочный план программ на 2 года; оперативный планы по реализации программ на следующий квартал; краткосрочные задачи волонтёрской деятельности на неделю. Если хотите, могу привести конкретный пример для вашей области деятельности НКО.