Что в производстве понимают под управлением?
A) Украшение готовой продукции
B) Случайный выбор материалов
C) Целенаправленное планирование, организация и контроль деятельности для достижения целей
D) Только ремонт оборудованияКакая управленческая функция связана с определением целей, сроков и способов работы?
A) Планирование
B) Мотивация
C) Контроль
D) СертификацияЧто является примером функции организации?
A) Сравнение фактических результатов с планом
B) Распределение обязанностей между работниками
C) Изучение спроса покупателей
D) Реклама готовой продукцииЧто лучше всего характеризует мотивацию работников?
A) Проверка размеров готового изделия
B) Побуждение работников к эффективной деятельности и достижению целей
C) Хранение сырья на складе
D) Подсчёт количества оборудованияВ чём состоит основная задача контроля в производстве?
A) В закупке оборудования
B) В сравнении фактических результатов с планом и исправлении отклонений
C) В разработке логотипа предприятия
D) В выборе цвета упаковкиЧто является материальным ресурсом производства?
A) Сырьё для изготовления изделия
B) Опыт мастера
C) Сведения о спросе
D) Денежные средства предприятияКакое главное преимущество даёт разделение труда?
A) Полностью устраняет необходимость управления
B) Позволяет работникам специализироваться и повышать производительность
C) Делает производство бесплатным
D) Заменяет все виды оборудованияЧто такое управленческое решение?
A) Выбор действия из нескольких вариантов для достижения цели
B) Перечень материалов на складе
C) Готовое изделие
D) Перерыв в работе предприятияКакая деятельность обеспечивает согласование действий разных работников и подразделений?
A) Координация
B) Реклама
C) Хранение
D) СертификацияРабочие изготовили 120 деталей за 6 часов. Какова производительность труда за один час?
A) 20 деталей
B) 60 деталей
C) 114 деталей
D) 720 деталейЧто называют издержками производства?
A) Доход предприятия от продажи продукции
B) Затраты ресурсов и денежных средств на изготовление продукции
C) Только прибыль предприятия
D) Количество произведённых изделийВыручка предприятия составила 60 000 рублей, а затраты — 45 000 рублей. Какова прибыль, если других расходов нет?
A) 15 000 рублей
B) 45 000 рублей
C) 105 000 рублей
D) 0 рублейКак называется структура управления, в которой каждый работник подчиняется одному непосредственному руководителю?
A) Линейная
B) Функциональная
C) Матричная
D) СетеваяКак называется передача руководителем сотруднику части задач и полномочий для их выполнения?
A) Специализация
B) Делегирование
C) Конкуренция
D) СертификацияКакова роль обратной связи в управлении?
A) Она позволяет оценить результаты и скорректировать действия
B) Она полностью заменяет планирование
C) Она устраняет необходимость измерений
D) Она используется только для выбора цвета изделияЧто относится к контролю качества продукции?
A) Проверка размеров детали на соответствие техническим требованиям
B) Увеличение расходов без причины
C) Отказ от измерений
D) Сокращение срока службы изделияКакое действие относится к управлению производственным риском?
A) Выявление возможных сбоев и подготовка мер по их предотвращению
B) Игнорирование неисправностей оборудования
C) Сокрытие информации о возможной аварии
D) Отказ от инструктажа работниковКакая формулировка точнее всего описывает эффективность производства?
A) Выпуск продукции независимо от затрат и качества
B) Достижение требуемого результата при рациональном использовании ресурсов
C) Постоянное увеличение числа работников
D) Увеличение расходов предприятияДля чего составляют календарный план производства?
A) Для выбора названия предприятия
B) Для определения только размера заработной платы
C) Для установления последовательности работ и сроков их выполнения
D) Для украшения рабочего помещенияКакая последовательность отражает обычный управленческий цикл на производстве?
A) Контроль — продажа — планирование — организация
B) Планирование — организация работы — выполнение — контроль и корректировка
C) Реклама — увольнение — закупка — контроль
D) Производство — случайный выбор цели — отчёт
Ответы
1 — C
2 — A
3 — B
4 — B
5 — B
6 — A
7 — B
8 — A
9 — A
10 — A
11 — B
12 — A
13 — A
14 — B
15 — A
16 — A
17 — A
18 — B
19 — C
20 — B