В процессе проектирования выявляются следующие характеристики организации как объекта исследования: а. роль и место организации в отрасли; б. состояние производственно-хозяйственной деятельности организации; в. производственная структура организации; г. система управления и её организационная структура; д. особенности производства; е. особенности взаимодействия предприятия с внешними организациями.

Ответ: все перечисленные характеристики — а, б, в, г, д, е.

При проектировании организацию изучают комплексно: нужно понять не только её внутреннее устройство, но и положение в отрасли, результаты работы и связи с другими организациями.

Разберём каждый пункт:

• а. Роль и место организации в отрасли — какую продукцию или услуги она предлагает, какое положение занимает среди других организаций.
• б. Состояние производственно-хозяйственной деятельности — как организация работает: каковы результаты, затраты и эффективность использования ресурсов.
• в. Производственная структура — из каких производственных подразделений состоит организация и как они связаны между собой.
• г. Система управления и её организационная структура — кто принимает решения, кто кому подчиняется, как распределены полномочия и ответственность.
• д. Особенности производства — какие технологии применяются, каковы масштабы и характер выпуска продукции.
• е. Взаимодействие с внешними организациями — как выстроены отношения с поставщиками, покупателями, партнёрами и другими организациями.

Главный принцип: чтобы спроектировать изменения, сначала нужно выяснить, как организация устроена, как работает и с кем взаимодействует. Все шесть пунктов помогают это установить.

Не путай: производственная структура описывает подразделения, участвующие в производстве, а организационная структура управления — распределение управленческих функций и подчинённость.