Организационные отношения - это воздействие, взаимодействие или противодействие между: а. элементами организации внутри и вне её при создании, функционировании; б. элементами…
Организационные отношения - это воздействие, взаимодействие или противодействие между: а. элементами организации внутри и вне её при создании, функционировании; б. элементами организации внутри и вне её при банкротстве; в. элементами организации внутри и вне её при развитии; г. элементами организации внутри и вне её при разрушении.
Правильный ответ: а, в, г.
Полное определение:
Организационные отношения — это воздействие, взаимодействие или противодействие между элементами организации внутри и вне её при создании, функционировании, развитии и разрушении.
Почему: организационные отношения возникают на всех основных этапах существования организации. Банкротство может быть отдельным событием, но не входит в стандартную формулировку определения.
Обсуждение
5 сообщенийВиды организационных отношений: а. вертикальные (по уровням управления); б. горизонтальные (по выполняемым функциям); в. прямые (по уровням управления); г. косвенные (по уровням управления).
Правильные ответы: а и б.
- Вертикальные — между разными уровнями управления.
- Горизонтальные — между подразделениями или сотрудниками, выполняющими разные функции, обычно на одном уровне управления.
Прямые и косвенные в этой классификации не являются видами организационных отношений.
К структурным организационным отношениям относятся: а. воздействия; б. взаимодействие; в. противодействие; г. обычное действие.
Правильные ответы: а, б, в.
К организационным отношениям относятся воздействие, взаимодействие и противодействие между элементами организации. «Обычное действие» само по себе отношением между элементами не является.
К основным принципам организации производства относятся: а. пропорциональность, ритмичность, непрерывность; б. специализация, прямо точность, параллельность; в. автоматичность, гибкость, концентрация; г. особенность линейность.
