Реши задание кратко

Кратко:

1. Транспортное предприятие — линейно-функциональная структура.
2. АО — линейно-функциональная.
3. Фирма «Стандарт» — линейная (простая); если считать отдел качества отдельным функциональным звеном, допустимо назвать её линейно-функциональной.

Четыре базовых вида оргструктур: линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная.

Задание 1

В условии нет точного перечня подразделений, поэтому схема типовая.

Генеральный директор
├─ Директор по эксплуатации: диспетчерская, автоколонны, водители
├─ Главный инженер: ремонтная служба, служба безопасности движения
├─ Финансовый директор: планово-экономический отдел, бухгалтерия
└─ Коммерческий директор: отдел логистики/продаж, снабжение

Тип: линейно-функциональная.
Уровни управления:

• высший — генеральный директор;
• средний — заместители директора, главный инженер, начальники служб;
• низший (оперативный) — начальники автоколонн/участков, диспетчеры;
• исполнители — водители, ремонтники.

Преимущества: чёткое подчинение, специализация служб, понятная ответственность, хорошая управляемость в стабильной работе.
Недостатки: медленные согласования между отделами, перегрузка директора, слабая гибкость при резких изменениях.

Задание 2

Общее собрание акционеров
└─ Совет директоров
   └─ Генеральный директор
      ├─ Директор по экономике
      │  ├─ Планово-экономический отдел
      │  └─ Бухгалтерия
      ├─ Директор по коммерции
      │  ├─ Торговый отдел
      │  ├─ Главный товаровед
      │  └─ Отдел организации торговли
      └─ Директор по общим вопросам
         ├─ Служба главного инженера
         ├─ Инженер по технике безопасности
         ├─ Транспортный отдел
         └─ Служба снабжения

Тип: линейно-функциональная.
Преимущества: разделение стратегического и оперативного управления, специализация по направлениям, единоначалие, контроль.
Недостатки: много уровней, медленные решения, возможны конфликты между функциональными директорами, усложнённые согласования.

Задание 3

Руководитель фирмы «Стандарт»
├─ Отдел качества
├─ Бухгалтер
├─ Мастер-приемщик
│  └─ Мойщики
└─ Уборщица

Тип: линейная — все основные исполнители подчиняются напрямую руководителю или мастеру; бухгалтер и отдел качества выполняют вспомогательные функции.
Уровни управления:

• высший — руководитель фирмы;
• средний — мастер-приемщик, руководитель отдела качества;
• низший/исполнительский — мойщики, уборщица; бухгалтер — функциональный специалист при руководителе.

Принцип для похожего задания: сверху ставят высший орган или директора, ниже — руководителей по функциям, ещё ниже — исполнителей. Если есть линейные руководители и функциональные отделы — структура линейно-функциональная; если фирма маленькая и подчинение идёт напрямую — линейная.