Вспомните реальные примеры предпринимательской деятельности и обсудите в группе мотивы, которые движут тем или иным предпринимателем на данном этапе развития его бизнеса. На каком…
Вспомните реальные примеры предпринимательской деятельности и обсудите в группе мотивы, которые движут тем или иным предпринимателем на данном этапе развития его бизнеса. На каком уровне в иерархии мотивационных предпринимательских качеств находится каждый из них? По результатам обсуждения составьте пирамиду иерархии мотивационных предпринимательских качеств.(по образу пирамиды Мослоу).
Краткий ответ. Пирамиду удобно построить из пяти уровней — по образцу пирамиды Маслоу, снизу вверх:
- Материальные мотивы — доход, прибыль, обеспечение себя и семьи, финансовая независимость.
- Безопасность и стабильность — защита от рисков, уверенность в завтрашнем дне, контроль над ситуацией.
- Социальные мотивы — команда, партнёры, принадлежность к сообществу, польза людям.
- Признание, статус и влияние — уважение, известность, власть, победа в конкуренции.
- Самореализация и миссия — творчество, саморазвитие, изменение мира, наследие.
Уровень предпринимателя определяется его ведущим мотивом на данном этапе. При этом у одного человека обычно работают мотивы нескольких уровней, поэтому в пирамиде отмечают главный мотив, а остальные подписывают рядом.
Ключевой принцип. Пирамида Маслоу показывает приоритет потребностей: сначала закрываются базовые, затем высшие. Для предпринимателя вопрос звучит так: «Что он хочет получить от бизнеса сейчас — деньги на жизнь, защиту от риска, команду и пользу людям, уважение и власть или творчество и миссию?» Уровень определяют по цели мотива, а не по отрасли. Например, «хочу больше денег» само по себе ещё не первый уровень: если деньги нужны для статуса, это четвёртый уровень; если для запаса и защиты — второй.
Пример пирамиды с качествами.
| Уровень (снизу вверх) | Ведущий мотив | Предпринимательские качества |
|---|---|---|
| 1. Материальный | доход, прибыль, обеспечение семьи, независимость | трудолюбие, расчётливость, настойчивость, бережливость |
| 2. Безопасность и стабильность | защита от рисков, уверенность, контроль | осторожность, дисциплина, стрессоустойчивость, управление рисками |
| 3. Социальный | команда, партнёры, польза людям, принадлежность | коммуникабельность, ответственность, умение договариваться |
| 4. Признание и влияние | статус, уважение, власть, конкуренция | лидерство, амбициозность, решительность, конкурентоспособность |
| 5. Самореализация | миссия, творчество, саморазвитие, наследие | креативность, стратегическое мышление, готовность учиться, видение |
Реальные примеры для обсуждения.
- Начинающий предприниматель, открывший кофейню. Ведущие мотивы — доход и независимость (1-й уровень), дополнительно — стабильность и защита от рисков (2-й уровень).
- Татьяна Бакальчук, Wildberries. На старте — материальный мотив и независимость (1–2-й уровни). На зрелом этапе — миссия сделать покупки доступными, польза людям (3-й и 5-й уровни), признание (4-й уровень).
- Илон Маск, SpaceX и Tesla. Ведущий мотив — миссия и самореализация (5-й уровень); сопутствующий — влияние и признание (4-й уровень).
- Сергей Галицкий, «Магнит». На старте — доход (1-й уровень); позже — масштаб, признание (4-й уровень) и социальные проекты (3–5-й уровни).
- Павел Дуров. Независимость и свобода (2-й уровень), признание и влияние (4-й уровень), самореализация (5-й уровень).
Как оформить результат в группе. Сделайте таблицу: предприниматель — этап развития бизнеса — мотивы — уровень. Затем нарисуйте пирамиду и подпишите примеры у соответствующих уровней. Обсудите, у кого ведущий мотив находится на нижних уровнях, у кого — на верхних и как мотивы меняются по мере развития бизнеса.
Проверка. Если мотив звучит как «хочу больше денег», уточните, зачем они нужны: на жизнь — 1-й уровень; для запаса и защиты — 2-й; для статуса и влияния — 4-й; для реализации идеи — 5-й. Тогда распределение мотивов будет аргументированным, а не формальным.
Обсуждение
2 сообщенияПредпринимательство выполняет следующие функции: - Социально-экономическую, направляющую, распределительную, организаторскую - Экономическую, политическую, правовую, социально-культурную - Общеэкономическую, политическую, ресурсную, организаторскую, социальную, творческую
Краткий ответ. Правильный вариант — третий:
общеэкономическая, политическая, ресурсная, организаторская, социальная, творческая
Почему. В учебниках по предпринимательству чаще всего выделяют пять функций: общеэкономическую, ресурсную, инновационную (творческо-поисковую), социальную и организаторскую. Именно этот набор почти полностью и содержится в третьем варианте — в нём есть все классические функции, плюс дополнительно названа политическая. В первых двух вариантах вместо них перечислены не функции предпринимательства как явления, а другие вещи (например, «правовая», «социально-культурная» — это скорее сферы или институты, а не собственные функции бизнеса).
Что означает каждая функция.
| Функция | В чём проявляется |
|---|---|
| Общеэкономическая | Производство товаров и услуг, наполнение рынка, обеспечение занятости, создание ВВП |
| Ресурсная | Соединение и эффективное использование ресурсов: труда, капитала, земли, информации |
| Творческая (инновационная) | Поиск нового: товары, технологии, способы организации, рисковые решения |
| Социальная | Рост уровня жизни, рабочие места, социальные проекты, благотворительность |
| Организаторская | Создание и управление фирмой, координация людей и процессов |
| Политическая | Отстаивание интересов бизнеса: союзы предпринимателей, лоббирование, участие в общественной дискуссии |
Оговорка по формулировке. Классический набор из пяти функций политическую функцию не включает, поэтому она в тестах обычно считается добавкой: корректнее сказать, что она есть как проявление активности бизнеса в общественной жизни, а не как обязательная базовая функция. Поскольку в задании нужно выбрать один вариант, третий остаётся верным — в нём собраны все классические функции, а первые два варианта им не соответствуют.
Связь с прошлым заданием. Политическая активность предпринимателя — это тот же 4-й уровень пирамиды (признание, влияние, статус), а творческая функция — 5-й (самореализация и миссия). Так что обе темы удобно объяснять через одну логику.
