Какой будет ответ

Хорошо, ты молодец, что обратил внимание на последовательность этапов. Разберём вместе.

При разработке стратегической альтернативы обычно идут от общего к частному, то есть начинают с формулировки идеи и только потом переходят к более детальным шагам. Итак, сначала нужно сформулировать бизнес-идею. Это концептуальный этап, где ты определяешь основное направление и концепцию бизнеса.

После того как идея определена, следует переход к постановке стратегических целей. Здесь ты чётко формулируешь, куда стремится компания, какие у неё амбиции на будущее.

Затем стоит перейти к составлению перечня проектов развития с указанием источников инвестиций. Этот этап включает в себя планирование конкретных проектов или программ, необходимых для достижения целей, и выяснение, откуда получить ресурсы для их реализации.

После этого нужно описать продукты (или услуги) и конкурентные преимущества. Здесь важно понимать, чем продукты или услуги будут отличаться от предложений конкурентов и какие уникальные качества они имеют.

И наконец, определение кадрового потенциала, необходимого для развития выбранной стратегии. Этот шаг важен для понимания, какой у тебя должен быть штат сотрудников