Кейс. Организационные структуры На рисунке представлена организационная структура компании «Колибри», которая представляет собой производственную организацию (завод): производит шампуни, бальзамы для волос, стиральный порошок и жидкое мыло. В компании наблюдается падение продаж на протяжение полугода, руководство серьезно обеспокоено данной проблемой и постаралось выявить существующие в ней проблемы: ·  Директор по производству имеет слишком много обязанностей, чтобы уделять внимание конкретным вопросам каждого производственного процесса, не разбирается в тонкостях каждого процесса производства, как следствие, принимает неверные управленческие решения. ·  Возможно падение продаж - это следствие незнания современных потребностей покупателей, возможно, нужно вносить изменения в технологию, либо искать новые каналы продвижения, либо производить новые виды товара (диверсифицироваться) – этим никто в компании не занимается. ·  Менеджеры по продажам занимаются сбытом как оптом, так и в розницу, как следствие, много мелких продаж (что не выгодно компании), мало крупных заказов, более того, ни за кем конкретно не закреплена ответственность по продаже какого- либо направления, занимаются тем, чем получается, в результате бывают периоды, когда продажи по какому-то направлению на уровне нуля. ·  Наблюдаются сбои в поставках того или иного сырья, как следствие, конфликт между Директором по производству и Директором по снабжению (менеджеры закупают разноплановую продукцию для всех направлений деятельности, а это абсолютно разное сырье), директор по производству не может это контролировать, а должен. ·  Все логисты в компании подчиняются Директору по снабжению, курируя первостепенным образом поставки сырья, однако, логистика так же крайне важна и при отгрузке, поскольку крупным покупателям завод осуществляет бесплатную доставку, как следствие имеются жалобы о несвоевременных отгрузках и поставках от постоянных клиентов компании, которых терять никак нельзя на фоне падающих продаж. Задание: 1)  Определить тип существующей организационной структуры, описать ее преимущества и недостатки. 2)  Оптимизировать существующую организационную структуру, таким образом, чтобы решить существующие в компании проблемы. Вы можете добавлять, убирать, переформировывать, переименовывать отделы и должности. Все изменения необходимо обосновать. 3)  Определить тип новой организационной структуры, описать ее преимущества и недостатки.