На рисунке представлена организационная структура компании «Колибри», которая представляет собой производственную организацию (завод): производит шампуни, бальзамы для волос, стиральный порошок и жидкое мыло. В компании наблюдается падение продаж на протяжение полугода, руководство серьезно обеспокоено данной проблемой и постаралось выявить существующие в ней проблемы: · Директор по производству имеет слишком много обязанностей, чтобы уделять внимание конкретным вопросам каждого производственного процесса, не разбирается в тонкостях каждого процесса производства, как следствие, принимает неверные управленческие решения. · Возможно падение продаж - это следствие незнания современных потребностей покупателей, возможно, нужно вносить изменения в технологию, либо искать новые каналы продвижения, либо производить новые виды товара (диверсифицироваться) – этим никто в компании не занимается. · Менеджеры по продажам занимаются сбытом как оптом, так и в розницу, как следствие, много мелких продаж (что не выгодно компании), мало крупных заказов, более того, ни за кем конкретно не закреплена ответственность по продаже какого- либо направления, занимаются тем, чем получается, в результате бывают периоды, когда продажи по какому-то направлению на уровне нуля. · Наблюдаются сбои в поставках того или иного сырья, как следствие, конфликт между Директором по производству и Директором по снабжению (менеджеры закупают разноплановую продукцию для всех направлений деятельности, а это абсолютно разное сырье), директор по производству не может это контролировать, а должен. · Все логисты в компании подчиняются Директору по снабжению, курируя первостепенным образом поставки сырья, однако, логистика так же крайне важна и при отгрузке, поскольку крупным покупателям завод осуществляет бесплатную доставку, как следствие имеются жалобы о несвоевременных отгрузках и поставках от постоянных клиентов компании, которых терять никак нельзя на фоне падающих продаж. Задание: 1) Определить тип существующей организационной структуры, описать ее преимущества и недостатки. 2) Оптимизировать существующую организационную структуру, таким образом, чтобы решить существующие в компании проблемы. Вы можете добавлять, убирать, переформировывать, переименовывать отделы и должности. Все изменения необходимо обосновать. 3) Определить тип новой организационной структуры, описать ее преимущества и недостатки.

Question 1

Задача Задача №474730

А

Аноним

21 февраля 2024 08:39 · публичный вопрос

А

Аноним 21 февраля 2024 08:39

На рисунке представлена организационная структура компании «Колибри», которая представляет собой производственную организацию (завод): производит шампуни, бальзамы для волос, стиральный порошок и жидкое мыло. В компании наблюдается падение продаж на протяжение полугода, руководство серьезно обеспокоено данной проблемой и постаралось выявить существующие в ней проблемы: · Директор по производству имеет слишком много обязанностей, чтобы уделять внимание конкретным вопросам каждого производственного процесса, не разбирается в тонкостях каждого процесса производства, как следствие, принимает неверные управленческие решения. · Возможно падение продаж - это следствие незнания современных потребностей покупателей, возможно, нужно вносить изменения в технологию, либо искать новые каналы продвижения, либо производить новые виды товара (диверсифицироваться) – этим никто в компании не занимается. · Менеджеры по продажам занимаются сбытом как оптом, так и в розницу, как следствие, много мелких продаж (что не выгодно компании), мало крупных заказов, более того, ни за кем конкретно не закреплена ответственность по продаже какого- либо направления, занимаются тем, чем получается, в результате бывают периоды, когда продажи по какому-то направлению на уровне нуля. · Наблюдаются сбои в поставках того или иного сырья, как следствие, конфликт между Директором по производству и Директором по снабжению (менеджеры закупают разноплановую продукцию для всех направлений деятельности, а это абсолютно разное сырье), директор по производству не может это контролировать, а должен. · Все логисты в компании подчиняются Директору по снабжению, курируя первостепенным образом поставки сырья, однако, логистика так же крайне важна и при отгрузке, поскольку крупным покупателям завод осуществляет бесплатную доставку, как следствие имеются жалобы о несвоевременных отгрузках и поставках от постоянных клиентов компании, которых терять никак нельзя на фоне падающих продаж. Задание: 1) Определить тип существующей организационной структуры, описать ее преимущества и недостатки. 2) Оптимизировать существующую организационную структуру, таким образом, чтобы решить существующие в компании проблемы. Вы можете добавлять, убирать, переформировывать, переименовывать отделы и должности. Все изменения необходимо обосновать. 3) Определить тип новой организационной структуры, описать ее преимущества и недостатки.

Answer

Из изображения и описания видно, что у компании "Колибри" иерархическая организационная структура с четким вертикальным делением ответственности. Это классический подход, где каждый отдел занимается своей узкоспециализированной деятельностью. Преимуществами такой структуры являются четко очерченные линии ответственности и контроля, а также упрощение процесса принятия управленческих решений. Однако этот подход имеет и недостатки, такие как недостаток гибкости, возможные затруднения в коммуникации между отделами и сложности с координацией разнообразных проектов, что и отражается в проблемах компании.
Чтобы оптимизировать структуру, можно предложить следующие изменения:

Создать отделы по каждой группе товаров (шампуни и бальзамы для волос; стиральный порошок; жидкое мыло), чтобы директора по производству могли сосредоточиться на конкретных продуктах и улучшить качество управления.
Ввести должность аналитика трендов рынка, который будет отслеживать современные тренды и потребности покупателей, чтобы предложить направления для диверсификации продуктов и улучшить стратегии продвижения.
Создать отдел крупных продаж и отдел розничных продаж, чтобы специализироваться на разных сегментах рынка

Question 2

На рисунке представлена организационная структура компании «Колибри», которая представляет собой производственную организацию (завод): производит шампуни, бальзамы для волос, стиральный порошок и жидкое мыло. В компании наблюдается падение продаж на протяжение полугода, руководство серьезно обеспокоено данной проблемой и постаралось выявить существующие в ней проблемы: · Директор по производству имеет слишком много обязанностей, чтобы уделять внимание конкретным вопросам каждого производственного процесса, не разбирается в тонкостях каждого процесса производства, как следствие, принимает неверные управленческие решения. · Возможно падение продаж - это следствие незнания современных потребностей покупателей, возможно, нужно вносить изменения в технологию, либо искать новые каналы продвижения, либо производить новые виды товара (диверсифицироваться) – этим никто в компании не занимается. · Менеджеры по продажам занимаются сбытом как оптом, так и в розницу, как следствие, много мелких продаж (что не выгодно компании), мало крупных заказов, более того, ни за кем конкретно не закреплена ответственность по продаже какого- либо направления, занимаются тем, чем получается, в результате бывают периоды, когда продажи по какому-то направлению на уровне нуля. · Наблюдаются сбои в поставках того или иного сырья, как следствие, конфликт между Директором по производству и Директором по снабжению (менеджеры закупают разноплановую продукцию для всех направлений деятельности, а это абсолютно разное сырье), директор по производству не может это контролировать, а должен. · Все логисты в компании подчиняются Директору по снабжению, курируя первостепенным образом поставки сырья, однако, логистика так же крайне важна и при отгрузке, поскольку крупным покупателям завод осуществляет бесплатную доставку, как следствие имеются жалобы о несвоевременных отгрузках и поставках от постоянных клиентов компании, которых терять никак нельзя на фоне падающих продаж. Задание: 1) Определить тип существующей организационной структуры, описать ее преимущества и недостатки. 2) Оптимизировать существующую организационную структуру, таким образом, чтобы решить существующие в компании проблемы. Вы можете добавлять, убирать, переформировывать, переименовывать отделы и должности. Все изменения необходимо обосновать. 3) Определить тип новой организационной структуры, описать ее преимущества и недостатки.

Answer

1) Из изображения и описания видно, что у компании "Колибри" иерархическая организационная структура с четким вертикальным делением ответственности. Это классический подход, где каждый отдел занимается своей узкоспециализированной деятельностью. Преимуществами такой структуры являются четко очерченные линии ответственности и контроля, а также упрощение процесса принятия управленческих решений. Однако этот подход имеет и недостатки, такие как недостаток гибкости, возможные затруднения в коммуникации между отделами и сложности с координацией разнообразных проектов, что и отражается в проблемах компании. 2) Чтобы оптимизировать структуру, можно предложить следующие изменения: - Создать отделы по каждой группе товаров (шампуни и бальзамы для волос; стиральный порошок; жидкое мыло), чтобы директора по производству могли сосредоточиться на конкретных продуктах и улучшить качество управления. - Ввести должность аналитика трендов рынка, который будет отслеживать современные тренды и потребности покупателей, чтобы предложить направления для диверсификации продуктов и улучшить стратегии продвижения. - Создать отдел крупных продаж и отдел розничных продаж, чтобы специализироваться на разных сегментах рынка