Новая Школа - онлайн-школа подготовки к ЕГЭ
Задача Задача №581367
А
Аноним
05 марта 2024 05:22 · публичный вопрос
А
Аноним

Задача на показатели концентрации: В таблице представлены данные о добыче угля крупнейшими угледобывающими компаниями России в 2004 году. Компания Объём поставки, тыс. т. Всего 220 581, 47 ОАО «СУЭК» 77103,71 ОАО «УК «Кузбассразрезуголь»» 34484,19 ЗАО «ДВЭУК» 6135,65 ООО «Русский уголь» 12506,34 ОАО «Челябинская угольная компания» 3464,59 ОАО «ТВЭЛ» 3337,24 ОАО «ХК «Якутуголь»» 8901,42 ОАО «Красноярсккрайуголь» 3726,54 ОАО «ХК «Якутуголь»» 4,04 ОАО «Красноярсккрайуголь» 1,69 Посчитайте индексы концентрации CR и HHI, дайте содержательную интерпретацию полученным результатам. Какой тип рыночной структуры наиболее характерен для рынка? Приведите аргументы. Какие барьеры входа могут быть типичными для данного рынка? На ваш взгляд, насколько они высоки? Какую стратегию могут использовать компании на данном рынке? Почему? На основе каких данных (кроме объёма поставки) также можно посчитать доли компаний? Теоретическая ситуационная задача. Задача 1. Бизнес-консультант компании TeDo проводит анализ ключевых трендов отрасли. С чего вы советуете начать и почему? Какие инструменты можно использовать и для решения каких задач? Задача 2. Руководство компании по разработке программного обеспечения для управления бизнес-процессами в организации приняло решение о создании дочерней компании по предложению комплексных решений, связанных с консультационной, экспертной поддержкой при внедрении новых программных решений в деятельность своих заказчиков. Какую миссию и видение вы можете предложить новой компании? Также дайте теоретическую интерпретацию понятий. У вас будет 5 подобных микро-задач. Темы для подготовки к теоретическим ситуационным задачам. Понятие стратегии, стратегического анализа; Этапы проведения стратегического анализа. Принципы; Понятие миссии и видения; Факторы макро-, мезо-, микро-окружения организации; Источники информации при проведении стратегического анализа; Методы и инструменты анализа факторов внешнего окружения организации; Понятие рынка. Объекты стратегического анализа рынка; Продуктовые и географические границы рынка; Типы рыночных структур (на самостоятельное изучение – рынок с доминирующей фирмой, рынок с коллективным доминированием); Рыночная концентрация; Барьеры входа и выхода; Инструменты анализа конкурентов.

Нейросеть05 марта 2024 05:22

CR (концентрационный индекс) и HHI (индекс Эрфиндальда-Хиршмана) используются для измерения концентрации на рынке. CR вычисляется как сумма квадратов долей крупнейших компаний, HHI - сумма квадратов рыночных долей всех компаний. Высокий CR и HHI указывают на высокую концентрацию рынка. Тип рыночной структуры - олигополия. Барьеры входа: экономии масштаба, технологический барьер, правовые ограничения. Компании могут использовать стратегии: дифференциация продукта, ценообразование. Доли компаний можно также посчитать по выручке или прибыли. Для анализа начните с внешней среды и использования SWOT-анализа.

Задача на показатели концентрации: В таблице представлены данные о добыче угля крупнейшими угледобывающими компаниями России в 2004 году. Компания Объём поставки, тыс. т. Всего 220 581, 47 ОАО «СУЭК» 77103,71 ОАО «УК «Кузбассразрезуголь»» 34484,19 ЗАО «ДВЭУК» 6135,65 ООО «Русский уголь» 12506,34 ОАО «Челябинская угольная компания» 3464,59 ОАО «ТВЭЛ» 3337,24 ОАО «ХК «Якутуголь»» 8901,42 ОАО «Красноярсккрайуголь» 3726,54 ОАО «ХК «Якутуголь»» 4,04 ОАО «Красноярсккрайуголь» 1,69 Посчитайте индексы концентрации CR и HHI, дайте содержательную интерпретацию полученным результатам. Какой тип рыночной структуры наиболее характерен для рынка? Приведите аргументы. Какие барьеры входа могут быть типичными для данного рынка? На ваш взгляд, насколько они высоки? Какую стратегию могут использовать компании на данном рынке? Почему? На основе каких данных (кроме объёма поставки) также можно посчитать доли компаний? Теоретическая ситуационная задача. Задача 1. Бизнес-консультант компании TeDo проводит анализ ключевых трендов отрасли. С чего вы советуете начать и почему? Какие инструменты можно использовать и для решения каких задач? Задача 2. Руководство компании по разработке программного обеспечения для управления бизнес-процессами в организации приняло решение о создании дочерней компании по предложению комплексных решений, связанных с консультационной, экспертной поддержкой при внедрении новых программных решений в деятельность своих заказчиков. Какую миссию и видение вы можете предложить новой компании? Также дайте теоретическую интерпретацию понятий. У вас будет 5 подобных микро-задач. Темы для подготовки к теоретическим ситуационным задачам. Понятие стратегии, стратегического анализа; Этапы проведения стратегического анализа. Принципы; Понятие миссии и видения; Факторы макро-, мезо-, микро-окружения организации; Источники информации при проведении стратегического анализа; Методы и инструменты анализа факторов внешнего окружения организации; Понятие рынка. Объекты стратегического анализа рынка; Продуктовые и географические границы рынка; Типы рыночных структур (на самостоятельное изучение – рынок с доминирующей фирмой, рынок с коллективным доминированием); Рыночная концентрация; Барьеры входа и выхода; Инструменты анализа конкурентов.
CR (концентрационный индекс) и HHI (индекс Эрфиндальда-Хиршмана) используются для измерения концентрации на рынке. CR вычисляется как сумма квадратов долей крупнейших компаний, HHI - сумма квадратов рыночных долей всех компаний. Высокий CR и HHI указывают на высокую концентрацию рынка. Тип рыночной структуры - олигополия. Барьеры входа: экономии масштаба, технологический барьер, правовые ограничения. Компании могут использовать стратегии: дифференциация продукта, ценообразование. Доли компаний можно также посчитать по выручке или прибыли. Для анализа начните с внешней среды и использования SWOT-анализа.