2. Теоретические вопросы, 1. Менеджеры среднего звена крупной производственной компании решили анализа. Какие этапы ить руководству новое направление развития своих подразделений, для овали проведение стратегического я исследования им стоит выделить? - Консалтинговая компания при проведении исследования рыночной заказчика . компании. специализирующейся своего для на цве и продаже сушеных фруктов в подарочной упаковке, определила, что ении цены на 5% на товары фирмы, при прочих равных, прибыль фирмы Соответственно, какой вывод о силе рыночной власти покупателей одели 5 сил Портера) мы можем вам з ЖЖ з9з)ж,)з,з)) ЖЖ ЖЖ ЖЖ ЖЖ ж ЖЖ ЖЖ ХХХ з9 ЖЖ ЖЖ ж)ж9з9ж9ж9з9з9з9з9,) от з,з9ж0,жз9зз99з9з хз)з)жжз,ж9з99ззз))ж9ж0зз9ж9з9з9з9з9з9 ХХХ з9⁰ззз9ж9з сделать? Почему? Какие ещё параметры ять на уровень власти покупателей на рынке? (назовите дополнительно тон). связи с высокой привлекательностью рынка цифровых технологий99з9з9жз9))з9зз99зз9з/з9з9з стра>> испытывает сильное давление со стороны новых игроков. , компании нужно регулярно провод9з9з)9з9з9з9ззз9жз9з9з9жз)))хзз9з,9з99зззз9зюить стратегический мониторинг каком уровне таком случае, о й корректировки стратегии. В чем их анизации идет речь? Какие еще уровни вы знаете, в пно, что 95% муки, изготавливаемой в районе X, используется ми, производителями кондитерских изделий. В то же время 50% -карнями кондитерских изделий поставляется в близлежащие ребляется местными потребителями. Бических рынках В данной ситуации говорить? ите барьеры по типам: стратегические/нестратегические. В чем Тип барьера ство в издержках ТИАЦИЯ можно и с поставщиками с покупателями ство в издержках in Akuapanuee Bagote 1- ина CL2=& CR3 = 62 Индекс в =333а Структуре Kaump u flepoomom Moncem 8 рмаци финокс tete ответы на в можно про Stepel Высокое KORY