Новая Школа - онлайн-школа подготовки к ЕГЭ
Задача Задача №681498
А
Аноним
17 марта 2024 12:27 · публичный вопрос
А
Аноним

Определите, какие коммуникативные барьеры могут возникнуть в следующих ситуациях. Объясните свой выбор. В страховую компанию пришел новый менеджер по персоналу. Приступив к работе, в целях диагностики состояния корпоративной культуры и социально-психологического климата в коллективе, а также для определения возможных зон конфликтов, HR-специалист провел анкетирование работников и интервьюирование руководителей. Естественно, что, несмотря на разъяснения непосредственных начальников, у рядовых сотрудников процедура вызвала и некоторую настороженность, и интерес к результатам, поэтому работники рассчитывали на обратную связь от организаторов анкетирования. В силу высокой загруженности у HR-менеджера не хватило времени сформировать данные по итогам исследования для представления их персоналу. Когда через полгода кадровая служба организовала повторное анкетирование для оценки результатов проведенных мероприятий, доля заполнения анкет была меньше почти в два раза, так как люди потеряли интерес и доверие к процессу.

Нейросеть17 марта 2024 12:27

Коммуникативные барьеры, возникшие в данной ситуации, включают недостаточную обратную связь от HR-специалиста после первого анкетирования, что привело к потере интереса и доверия со стороны сотрудников к повторному мероприятию.

Определите, какие коммуникативные барьеры могут возникнуть в следующих ситуациях. Объясните свой выбор. В страховую компанию пришел новый менеджер по персоналу. Приступив к работе, в целях диагностики состояния корпоративной культуры и социально-психологического климата в коллективе, а также для определения возможных зон конфликтов, HR-специалист провел анкетирование работников и интервьюирование руководителей. Естественно, что, несмотря на разъяснения непосредственных начальников, у рядовых сотрудников процедура вызвала и некоторую настороженность, и интерес к результатам, поэтому работники рассчитывали на обратную связь от организаторов анкетирования. В силу высокой загруженности у HR-менеджера не хватило времени сформировать данные по итогам исследования для представления их персоналу. Когда через полгода кадровая служба организовала повторное анкетирование для оценки результатов проведенных мероприятий, доля заполнения анкет была меньше почти в два раза, так как люди потеряли интерес и доверие к процессу.
Коммуникативные барьеры, возникшие в данной ситуации, включают недостаточную обратную связь от HR-специалиста после первого анкетирования, что привело к потере интереса и доверия со стороны сотрудников к повторному мероприятию.