Определите тип стратегии

Привет! Давайте разберём эту ситуацию вместе.

Итак, мы имеем дело с фирмой, которая производит лак для дерева и решила построить новый завод для производства компонентов, которые раньше закупались у поставщиков. Фирма осталась в той же отрасли и теперь имеет два хозяйственных подразделения на разных стадиях отраслевой цепочки ценностей.

То есть фирма перешла от покупки компонентов у поставщиков к их собственному производству. Это классический пример стратегии вертикальной интеграции, когда компания расширяется в пределах своей собственной отраслевой цепочки. Вертикальная интеграция может быть как вверх, так и вниз по цепочке поставок. В данном случае компания инвестировала «назад», в производство компонентов, которые она ранее покупала, то есть это вертикальная интеграция назад.

Таким образом, компания контролирует более широкую часть своей отраслевой цепочки — от изготовления компонентов до создания конечного продукта. Это может принести ряд преимуществ, таких как снижение затрат, улучшение координации процессов и увеличение контроля над качеством продукции.

Надеюсь, теперь ты лучше понимаешь, в чём заключается выбранная фирмой стратегия. Если воз