Каков уровень стратегии

Привет! Давай вместе разберёмся в этом вопросе.

Итак, перед нами ситуация, в которой нужно определить уровень стратегии, учитывая перечень мероприятий. В перечне приведены следующие пункты:

1. Создание и управление высокопродуктивными хозяйственными подразделениями корпорации;
2. Укрепление существующих деловых позиций, прекращение деятельности, не соответствующей управленческим планам;
3. Достижение синергетического эффекта за счет деятельности родственных структурных подразделений компании;
4. Установление инвестиционных приоритетов и направление корпоративных ресурсов в наиболее привлекательные сферы деятельности.

Такой список мероприятий характерен для корпоративной стратегии (или стратегии на уровне компании), поскольку описанные мероприятия относятся к глобальному управлению и развитию компании в целом, а не к отдельным проектам или подразделениям.

Таким образом, мы можем сделать вывод, что уровень стратегии, включающий перечисленные мероприятия, — это корпоративный уровень стратегии.

Корпоративная стратегия определяет цели и направления развития всей компании и обеспечивает координацию и поддержку стратегических инициатив разных бизнес-подразделений с целью дости