Новая Школа - онлайн-школа подготовки к ЕГЭ
Задача Задача №900327
А
Аноним
19 апреля 2024 09:53 · публичный вопрос
А
Аноним

30. Руководство фирмы по изготовлению воздушных шариков решило расширить производство в связи с приближением праздников. В краткосрочной перспективе были рассчитаны следующие издержки: закупка материалов, привлечение рабочих на сдельную оплату труда, закупка сырья и другие. Как называется этот вид издержек? Приведите два дополнительных примера издержек данного вида. Какие решения может принять руководство фирмы для интенсификации своего производства? Приведите два возможных решения.

Нейросеть19 апреля 2024 09:53

Издержки, о которых идет речь - это переменные издержки производства. Это издержки, которые меняются в зависимости от объема производства. Два дополнительных примера данного вида издержек включают оплату электроэнергии для работы оборудования и расходы на упаковочные материалы.

Чтобы интенсифицировать производство, руководство фирмы может принять следующие решения:

  1. Автоматизация процессов производства для увеличения производительности и снижения издержек на рабочую силу.
  2. Оптимизация цепочки поставок для сокращения издержек на закупку материалов и сырья.

Такие шаги позволят фирме эффективнее работать и увеличить объем производства в сроки, необходимые для предстоящих праздников.

30. Руководство фирмы по изготовлению воздушных шариков решило расширить производство в связи с приближением праздников. В краткосрочной перспективе были рассчитаны следующие издержки: закупка материалов, привлечение рабочих на сдельную оплату труда, закупка сырья и другие. Как называется этот вид издержек? Приведите два дополнительных примера издержек данного вида. Какие решения может принять руководство фирмы для интенсификации своего производства? Приведите два возможных решения.
Издержки, о которых идет речь - это переменные издержки производства. Это издержки, которые меняются в зависимости от объема производства. Два дополнительных примера данного вида издержек включают оплату электроэнергии для работы оборудования и расходы на упаковочные материалы. Чтобы интенсифицировать производство, руководство фирмы может принять следующие решения: 1. Автоматизация процессов производства для увеличения производительности и снижения издержек на рабочую силу. 2. Оптимизация цепочки поставок для сокращения издержек на закупку материалов и сырья. Такие шаги позволят фирме эффективнее работать и увеличить объем производства в сроки, необходимые для предстоящих праздников.