Племя XXI века. Начало Используя полученные знания по теме командного взаимодействия, выполните задание на взаимное оценивание. Ознакомьтесь с материалом о больнице Griffin Hospital и напишите аналогичный план развития для собственной команды или организации, участником которой вы являетесь. В плане развития следует: · Определить к какому уровню культуры команда относится в данный момент; · Выделить текущие проблемы и недостатки сложившейся корпоративной культуры; · Описать события, которые должны произойти, чтобы команда (племя) могла перейти на следующий культурный уровень. Работы будут оцениваться по критериям: -Верность определения уровня культуры племени (команды); -Выделение, описание проблем и недостатков сложившейся корпоративной культуры; -Количество событий прописано автором для перехода на следующий культурный уровень; -Реально ли выполнимы события, описанные автором; -Полнота раскрытия событий автором, насколько подробно и продуманно описаны действия; -Обратная связь другим участникам. Пожалуйста, учтите это при разработке! *** Обращаем внимание, что если в базе эссе нет новых, неоцененных Вами работ, система выдаст Вам старые (у которых уже есть достаточное число рецензий), чтобы Вы могли завершить этот шаг. *** Когда заходишь в больницу Griffin Hostpital в городе Дерби, возникает ощущение, что попал в один из шикарных магазинов, только в области здравоохранения. Первое, что наводит на мысль о необычности данного медицинского учреждения, — это привратник, который протирает окна автомобилей и знает многих пациентов по имени. Стоит переступить через порог, как внимание сразу привлекает фортепианная музыка, красивая и мягкая, которая доносится от кабинетного рояля в нише сразу за парадной дверью. Следующее, что замечаешь, — аромат свежих цветов и деревьев. В последние годы Griffin снискала всемирную известность не только как первоклассная больница, но и как отличный работодатель: вот уже семь лет она входит в перечень самых желанных мест работы, который составляет журнал Fortune. История больницы Griffin помнит многих героев, но двое выделяются особо, причем именно в качестве лидеров племени. Всё это благодаря выдающимся успехам, которых они добились, развивая культуру сообщества. Первый — президент и CEO компании Патрик Шармел. Трудно сказать, на кого он больше похож: то ли на бизнесмена в области высоких технологий, то ли на священника. Шармел начинал в Griffin как стажер, еще будучи студентом местного мединститута. Затем он продолжил свое образование в Йельском университете, где защитил магистерскую диссертацию в области общественного здравоохранения. Вернувшись в больницу, стал уже штатным сотрудником. «Некоторые люди все еще помнят меня девятнадцатилетним, — говорит он. — И какую бы должность они ни занимали, не преминут мне сказать, если я что-то напортачу». Второй герой — вице-президент Билл Поуанда. Хотя у больницы Griffin есть множество каналов связи с общественностью, Поуанда как никто другой подходит на роль посла высоких ценностей компании во внешнем мире. Он появился на свет в этой больнице и за свою жизнь успел побывать даже в кресле сенатора Законодательного собрания штата и председателя совета местной торговой палаты. Шармел в свое время проходил стажировку именно у Поуанды, и вот уже 28 лет они работают вместе. Сегодняшнее процветание больницы — полная противоположность тому состоянию, в котором она находилась в середине 1980-х годов и которое служащие характеризуют «хуже не бывает». В те времена это было самое отсталое медучреждение штата с самой устаревшей и изношенной материальной базой. Его рыночная доля, как и удовлетворенность пациентов, постоянно падала.