Тест на тему управление предприятием

Ниже представлен тест для школьников по предмету Технология, тема: управление предприятием. Класс 8. Тип вопросов: открытый. Количество вопросов: 2. Тест с ответами включён.

1. Вопрос 1 (открытый) Объясните, что такое управление предприятием. Перечислите его основные функции и опишите роль руководителя. Какие факторы внешней среды влияют на управленческие решения и как они могут повлиять на работу предприятия?

Ответ-образец:

• Управление предприятием — это целенаправленная деятельность по достижению целей предприятия через организацию работы людей и ресурсов, планирование и контроль результатов.
• Основные функции управления: планирование, организация, мотивация (управление персоналом), контроль.
• Роль руководителя: формулирование целей, принятие решений, распределение задач, координация действий сотрудников, мотивация команды, коммуникация, мониторинг результатов и корректировка действий.
• Факторы внешней среды: экономические (рынок, цены, спрос), социально-психологические (мотивы и настроение работников, культура труда), технологические (новые технологии и оборудование), правовые (законы и нормы), экологические (охрана окружающей среды, устойчивость). Эти факторы влияют на доступные ресурсы, сроки, риск и стратегию предприятия.
• Как они влияют: изменение спроса может потребовать пересмотра планов; новые законы — изменить процессы; кризисы и конкуренция — требуют адаптации и гибкости в управлении.

2. Вопрос 2 (открытый) Придумайте мини-план управления для вымышленного небольшого предприятия по производству школьных дневников. Опишите, как вы организуете управление на месяц: цели, структура управления, роли сотрудников, какие документы будете использовать (план производства, график закупок, бюджет), какие показатели будете контролировать (KPI) и как минимизируете риски. Приведите конкретные шаги и ориентировочные действия на месяц.

Ответ-образец:

• Цели на месяц: выпустить определённое количество дневников, держать себестоимость единицы под контролем, обеспечить качество, соблюдать сроки поставки материалов.
• Структура управления: директор (руководитель проекта), мастер производства (организация изготовления дневников), кладовщик/материаловед (учёт материалов и запасов), бухгалтер/аналитик (учёт затрат и прибыли), контролёр качества (проверка готовой продукции), закупщик (обеспечение материалов).
• Роли сотрудников: директор — принятие решений и координация; мастер — план смен, контроль рабочего времени; кладовщик — учет материалов и запасов; бухгалтер — бюджет и учет затрат; закупщик — поиск и договоры с поставщиками; контролёр качества — входной и выходной контроль.
• Документы: план производства (календарный план выпуска дневников на месяц), график закупок (поставки бумаги, обложок, клея и т. п.), ведомость материалов (список нужных материалов и количество), учет затрат (бюджет и фактические расходы), отчёт по KPI (показатели за месяц).
• KPI (показатели эффективности): производительность (единиц в расчёте на сотрудника/смену), уровень загрузки оборудования, уровень брака, себестоимость единицы продукции, остатки на складе (нормативный запас), соблюдение сроков поставки материалов, прибыль/рентабельность.
• Риски и меры снижения: задержки поставщиков — запасы на складе и альтернативные поставщики; изменение спроса — гибкость производства и адаптивный план; поломки оборудования — план ремонта и запасные части; качество — внедрить входной контроль материалов и финальный контроль готовой продукции.
• Пошаговый план на месяц:
  1. определить цель и объём выпуска; 2) утвердить состав команды и роли; 3) составить план производства и график закупок; 4) оформить бюджет и учет затрат; 5) наладить еженедельные короткие совещания, контроль материалов и выполнения плана; 6) вести учёт KPI и при необходимости корректировать план на среднесрочной основе; 7) подвести итоги месяца и составить отчет.

Если нужно, могу адаптировать вопросы под конкретный формат вашего экзамена или сделать вариант с более простыми примерами и примерами ответов.