Новая Школа - онлайн-школа подготовки к ЕГЭ
При поддержке
Посмотреть все тесты нейросети

Тест на тему Принцыпы и концепция системы БП.Картирование потока создания ценности. Потери и дествия добавляющие ценность

25 ноября 2025 04:15

{Другой предмет}
11 Класс

Этот тест сгенерирован искусственным интеллектом. Возможны ошибки.

Сгенерировать свой тест

Вот тест по теме: Основы бережливого производства. Единственный выбор. 20 вопросов. Каждый вопрос содержит четыре варианта ответов. В конце каждого вопроса указан правильный ответ.

  1. Что такое система бережливого производства (БП)?
  • A) Система, направленная на увеличение запасов и времени на производство
  • B) Система, направленная на увеличение производительности за счёт устранения потерь и создания ценности для клиента
  • C) Система, где работа делится только по сменам
  • D) Система, где качество контролируется только на финальном этапе Ответ: B
  1. Какой принцип лежит в основе бережливого производства?
  • A) Чем больше планируется, тем лучше
  • B) Непрерывное улучшение и устранение потерь
  • C) Максимизация времени простоя для проверки
  • D) Производство по одному заказу в конце каждого дня Ответ: B
  1. Что такое «создание ценности» в контексте БП?
  • A) Любая деятельность, которая добавляет качество или функциональные характеристики для клиента
  • B) Любая работа сотрудников
  • C) Только производство без дефектов
  • D) Любая установка оборудования Ответ: A
  1. К какому элементу относятся потери в бережливом производстве?
  • A) Ожидание
  • B) Создание ценности
  • C) Контроль качества
  • D) Профилактика аварий Ответ: A
  1. Какой инструмент используется для визуализации потока создания ценности?
  • A) Gantt-график
  • B) Карта потока создания ценности (Value Stream Map)
  • C) Диаграмма Парето
  • D) Диаграмма «рычагов» Ответ: B
  1. Что описывает карта потока создания ценности (VSM)?
  • A) Графическое изображение всей цепочки поставок от поставщика до клиента, фокус на поток ценности и потери
  • B) Финансовый баланс предприятия
  • C) План управления персоналом
  • D) Программа обучения сотрудников Ответ: A
  1. Что означает принцип «поток» в БП?
  • A) Постепенное наращивание запасов
  • B) Создание непрерывного и выравненного потока материалов и информации от начала до конца процесса
  • C) Частые перерывы на обслуживание
  • D) Полная остановка линии для ремонта Ответ: B
  1. Что означает режим «тягучий» (pull) производства?
  • A) Производство по расписанию без учета спроса
  • B) Производство запускается по фактическому спросу клиента
  • C) Производство в больших партиях
  • D) Производство без учета клиентов Ответ: B
  1. Что означает 5S в контексте БП?
  • A) Сортировка, Упорядочение, Чистота, Стандартизация, Самосовершенствование
  • B) Сортировка, Упаковка, Чистота, Стандартизация, Совершенствование
  • C) Стандартизация, Сортировка, Упорядочение, Чистота, Снижение затрат
  • D) Сортировка, Упражнения, Чистота, Стандартизация, Соблюдение Ответ: A
  1. Что такое Kaizen?
  • A) Радикальные изменения за один день
  • B) Постоянное, небольшое улучшение
  • C) Экономический анализ
  • D) Критическая оценка процессов Ответ: B
  1. Какой из вариантов относится к добавляющей ценность (value-adding) деяниям?
  • A) Уборка оборудования
  • B) Перемещение материалов без добавления ценности
  • C) Сборка и финальная сборка деталей
  • D) Ожидание между операциями Ответ: C
  1. Какой из вариантов относится к не добавляющей ценность (non-value-adding) деяниям?
  • A) Сборка
  • B) Контроль качества, если без него изделие нельзя выпустить
  • C) Рутинная настройка оборудования без изменения продукта
  • D) Тестирование готового изделия по спецификации Ответ: C
  1. Что означает «Такт-тайм» (Takt time)?
  • A) Время цикла клиента
  • B) Время, доступное для производства в течение периода, деленное на спрос
  • C) Время простоя
  • D) Время переналадки Ответ: B
  1. Какая польза от карты потока (VSM)?
  • A) Указывает на узкие места и потери
  • B) Увеличивает запасы
  • C) Заменяет работу персонала
  • D) Уменьшает качество Ответ: A
  1. Какие концепции связаны с бережливым производством?
  • A) Kanban
  • B) Just-in-time
  • C) Heijunka
  • D) Все перечисленное Ответ: D
  1. Какой принцип обеспечивает выравнивание объема спроса на производство?
  • A) Kanban
  • B) Kaizen
  • C) Heijunka
  • D) 5S Ответ: C
  1. Какой основной инструмент для визуального управления запасами и сигналами?
  • A) Gantt-график
  • B) Kanban
  • C) Диаграмма Парето
  • D) Диаграмма причин и следствий Ответ: B
  1. Какие шаги включает процесс картирования VSM?
  • A) Определение семей продуктов, сбор данных, построение текущего потока, разработка будущего потока, реализация и мониторинг
  • B) Только сбор данных
  • C) Только планирование закупок
  • D) Только анализ затрат Ответ: A
  1. Что является основным преимуществом перехода к потоку и устранению потерь?
  • A) Уменьшаются запасы, увеличивается гибкость, улучшается качество и скорость реакции на спрос
  • B) Увеличиваются запасы
  • C) Уменьшается производительность
  • D) Увеличиваются циклы производства Ответ: A
  1. Пример применения принципа потока в повседневной школьной среде:
  • A) Разделение задач между учениками без координации
  • B) Организация очередности и подачи материалов к занятиям так, чтобы они поступали последовательно и без задержек
  • C) Укладывание материалов в хаотичном порядке
  • D) Ожидание каждого участка работы до полного завершения предыдущего Ответ: B

Если нужно, могу адаптировать уровень сложности, добавить пояснения к каждому вопросу или перевести на другой уровень (например, для колледжа).


Сгенерировать свой тест

Популярные тесты

{Другой предмет}
10 Класс
{Другой предмет}
8 Класс
{Другой предмет}
8 Класс
{Другой предмет}
9 Класс

Саша — ассистент в телеграмме